Webinar on-demand: KPMG and ServiceNow webinar
Digitally enabling the hybrid workforceOriginally aired on May 6, 2021 |
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The “hybrid workforce” is already upon us. Since the early days of the COVID-19 pandemic, many organizations have operated with a mix of onsite and remote workers. However, a worker’s location was not a choice, it was determined for them, based on health and safety needs and expectations of their role. With the vaccine rollout proceeding, we can anticipate a time when work location will once again become a choice.
Recent research on Canadian worker sentiments finds a broad-based hope that, in a post - vaccine world, employers will offer flexibility in work location. And some employers have been bold enough to announce their goal to make this a reality. They expect that anywhere between 30% and 70% of their people will work remotely on any given day.
Considerations for your leadership team:
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Which are the relevant policy topics?
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What are the skills needed to lead, manage and work in a hybrid team?
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What are the considerations for enabling out-of-province and out-of-country employees?
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What are the cost drivers, and potential sources of savings?
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Which tools can make a hybrid workforce easier to operate and support?
La « main‐d’œuvre hybride » existe déjà. Depuis les premiers jours de la pandémie de COVID-19, de nombreuses organisations fonctionnent avec une combinaison d’employés sur place et à distance. Toutefois, le mode de travail des employés n’était pas un choix; il était déterminé pour eux en fonction des exigences de santé et de sécurité et des attentes liées à leur poste. Or avec la vaccination qui se poursuit, nous pouvons envisager le moment où le lieu de travail redeviendra un choix.
Une récente étude auprès des travailleurs canadiens révèle un espoir généralisé que, dans un monde post-vaccination, les employeurs offriront une certaine souplesse quant au lieu de travail. D’ailleurs, certaines entreprises ont déjà annoncé qu’elles entendaient faire de cet espoir une réalité, prévoyant qu’entre 30 et 70 % de leurs effectifs travailleront à distance chaque jour.
Points à considérer pour votre équipe de direction :
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Quels sont les sujets de politique pertinents?
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Quelles sont les compétences nécessaires pour travailler au sein d’une équipe hybride ainsi que pour la diriger?
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Quels sont les éléments à prendre en considération pour les employés à l’extérieur de la province ou du pays?
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Quels sont les facteurs de coûts et les sources potentielles d’économies?
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Quels outils peuvent contribuer au bon fonctionnement d’une main‐d’œuvre hybride?
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